Voor leiders ziet het pad naar het ‘nieuwe normaal’ er zo uit, aldus McKinsey

Leiders weten dat het nemen van goede, snelle beslissingen zelfs onder de beste omstandigheden uitdagend is. Het uitstellen van beslissingen kan zinvol zijn, maar wanneer de situatie onzeker is én urgent, zoals nu, is het wachten met beslissen op zich al een beslissing. Om in deze onzekere tijden toch snel moedige beslissingen te nemen, stelden de auteurs van McKinsey de volgende vijf principes op:
 

1. Haal diep adem
   Pauzeren en letterlijk op adem komen. Geef jezelf een moment om een stapje terug te doen, de balans op te maken, te anticiperen en prioriteiten te stellen. Dat lijkt misschien contra-intuïtief, maar is nu essentieel. In een crisissituatie is het verleidelijk om van de ene dringende taak naar de andere te springen. Op die manier dreig je  alleen nog de leiding te nemen over wat recht voor je staat.
    
2. Betrek meer mensen
   In de onzekerheid die een crisis met zich meebrengt, neigen we ernaar om het gezag te beperken tot de mensen aan de top. In plaats daarvan zou je juist nu veel meer belanghebbenden moeten betrekken.
    
3. Zet een zenuwcentrum op
   In crisistijden moeten meer grote beslissingen genomen worden. Een manier om ervoor te zorgen dat de juiste mensen de tactische beslissingen nemen, is het opzetten van een zenuwcentrum.
    
4. Neem de juiste kleine beslissingen
   Sommige kleine keuzes op korte termijn, kunnen op de lange termijn grote gevolgen hebben zodra de crisis zich ontvouwt. Werk daarom met meerdere scenario’s.
    
5. Empower leiders met het juiste beoordelingsvermogen en karakter 
   In onzekere tijden hebben we leiders nodig met het juiste temperament en karakter. Kies niet alleen de gebruikelijke kandidaten om de weg naar het nieuwe normaal te leiden.
    

Klik op bovenstaande afbeelding of hier om het hele rapport te lezen.

Het FSIN publiceert de komende tijd in het Dossier Corona dagelijks updates met eigen content, interessante rapporten en analyses van derden.