24 juni 2015
De vijfhonderd grootste foodretail- en foodservicemerken van Nederland vertegenwoordigen een omzetwaarde van ruim €41 miljard op een totale Nederlandse foodomzet van ruim €57 miljard. Dat betekent dat de vijfhonderd grootste spelers goed zijn voor 72% van de totale omzet aan voedings- en genotmiddelen. De dertig grootste formules nemen het leeuwendeel van de omzet voor hun rekening: bijna €33 miljard (58%).
De Top-10, aangevoerd door Albert Heijn, bestaat uitsluitend uit supermarkten. Het eerste foodservicemerk in de ranglijst is McDonald’s op nummer 12. Met deze positie staat McDonald’s een plaats lager dan in de eerste FSIN Food 500 van 2013. De omzetten in de Food 500 gaan overigens alleen over de omzet aan voedings- en genotmiddelen. Met name voor supermarkten en hotels is deze omzet dus lager dan hun eigen totaalomzet. Non-food en hotelkameromzetten worden in ons pure foodoverzicht niet meegerekend.
Hoewel de totale foodomzet in Nederland maar mondjesmaat groeit, doen nieuwe spelers zich gelden in de FSIN Food 500. Dit betekent dus dat vele tientallen miljoenen euro’s aan omzet verschuiven van traditionele merken naar nieuwe formules. Relatief nieuwe merken die groeien zijn onder meer AH to go, kratbezorger HelloFresh, Nespresso, verschillende wijnwebshops, supermarkten als Marqt en Ekoplaza en fysieke en virtuele foodplatforms als Markthal Rotterdam en Thuisbezorgd.nl.
Verder is blurring in de breedste zin van het woord een trend op zich. Het gaat hierbij om de vervaging tussen de kanalen Foodservice en Foodretail met voorbeelden als Jumbo’s Foodmarkt (is ook een restaurant) en de Versmarkt van Van der Valk. Maar ook is sprake van blurring tussen food en non-food, waarbij Action een sprekend relatief nieuw voorbeeld is.
FSIN-directeur Jan-Willem Grievink: ‘Onze berekeningen wijzen uit dat spelers in deze zogenaamde New Retail dit jaar 4,3% zullen plussen. Ter vergelijking: supermarkten komen uit op een groei van krap 1,2%.’ Grievink wijst op andere vormen van blurring in de foodbusiness. ‘De schotten tussen nieuwe en traditionele aanbieders verdwijnen ook in ander opzicht. Je ziet dat in toenemende mate ook particulieren elkaar maaltijden aanbieden via websites als thuisafgehaald.nl. Maar ook fenomenen als kookstudio’s en foodtrucks verlagen de drempel om toe te treden tot de professionele foodbusiness.’
De Top-25 van de FSIN Food 500 ziet er als volgt uit:
Leden kunnen de FSIN Food 500 doorbladeren op onze website. Voor niet-leden hebben wij een afgeslankte versie ter inzage beschikbaar. Niet-leden kunnen de FSIN Food 500 nabestellen.
Tijdens een van de breakout-sessies op het FSIN Food500 Congres 2026 gaan FSIN-bestuurslid Dirk van Iperen van Sligro Fo...
Het FSIN Food500 Congres kent dit jaar ook weer (vier) breakout-sessies. Ondernemers gaan dan in gesprek met moderators...
Het FoodService Instituut Nederland (FSIN) heeft Patrick Bramer benoemd tot algemeen directeur van het FSIN en The Food...
De bestuurssamenstelling van het FoodService Instituut is in de afgelopen maanden op drie plaatsen gewijzigd. Na Lizan v...
Bas Haring treedt op als keynote-spreker tijdens het FSIN Food500 Congres 2026. Haring is filosoof, schrijver en hoogler...
243 leden gebruiken onze data. Voordelen lidmaatschap
